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最近一段時間，超市上市公司年報密集出爐，除了去年或好或差的成績表，更為引人關注的是，今年超市們將如何運營！

記者梳理十多家超市上市公司經營計劃發現，超市們多數仍然以開店為主線，還有計劃開店超100家的超市，而線上線下融合成了不少超市的重頭戲。

家家悅：新開門店73家

剛上市不到半年的魯企家家悅，今年鉚足了勁兒開店，計劃連開73家門店。在抓好現有區域密度，增強區域規模優勢的同時，加快新區域網點的開發；既加強社區網絡的滲透，打造城市一刻鐘便民生活圈，又加大農村開店力度，構建農村網絡布局。就在今年4月底，家家悅接手沃爾瑪濟南二店舊址，打造了一個“升級版”大賣場。

除了網絡拓展，還有內涵提升。家家悅計劃把超市網點打造成服務消費者的平臺，推出第二代升級綜合超市，今年計劃改造門店116處。新業態也在加快培育中，一是寶寶悅，一是精品超市。另外，做好實體店和線上平臺的優化整合，利用農村電商、跨境電商、移動互聯，加快線上線下的融合；探索與線上專業平臺的合作，發展“實體+互聯網”的新零售模式。

步步高：轉型為新零售企業

2017年，步步高的經營目標是，主營業務收入保持平穩增長態勢，凈利潤變化幅度為0%至30%；

計劃新開50家店，并把“做實湖南、做強廣西，做好江西和四川，協同重慶百貨發展重慶市場”作為今后三年公司的核心發展策略；努力轉型為一家由數據驅動，線上線下融合的新零售企業。

“三年之內，步步高將全面完成數字化方向轉型，轉型為一家由數據驅動、線上線下融合的新零售企業。”日前，步步高董事長王填表示，今年前4月，步步高可比門店每月均實現正增長，未來幾年公司業績將得到恢復性增長。步步高公布的一季報顯示，步步高實現營收同比增長5.63%；歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長21.58%。

高鑫零售：涉足美妝零售

作為大潤發的母公司，高鑫零售2016年報顯示，公司對于門店選址的標準更加嚴格，通過簽訂租約或收購地塊的方式，“目前公司已經物色并取得了79個地點開設綜合性大賣場，其中69家在建”。

由于效率提高，成本降低，飛牛網的虧損有望于2017年收窄，預計2019年到2020年實現扭虧為盈。大潤發將于今年5月開設一家新型的生鮮O2O概念店——飛牛優鮮，首店選址在上海楊浦大潤發。

根據年報，未來還將開設兩到三家美妝店，從歐美日等國家采購優質美妝商品。由大潤發母公司高鑫零售有限公司和韓國新羅免稅店合資開出的進口化妝品專營店“LLABEAU萊碧”第一家門店已經在寧波北侖大潤發的商店街開業。預計2017年在華東地區先行開設5家門店，計劃五年內全國開設150家門店。

中百集團：計劃開店200家

2017年是中百集團全面經營扭虧關鍵之年，全年計劃開店200家。加快發展社區倉儲食品超市，力爭全年發展新店10家，儲備倉儲超市新的網點項目10家。加快發展中百羅森便利店，強勢擴大網點規模，力爭全年發展新店150家，發展便民超市40家。

以中百超市現有門店為基礎，升級調整擴大生鮮經營面積，加快打造鄰里生鮮綠標店，提高門店整體銷售。對倉儲超市虧損門店進行重點幫扶，有計劃有步驟適度關店，提高連鎖超市網點整體創效能力。

持續推進供應鏈建設。總結“買手制”推進經驗，設定買手直采業績目標，圍繞提升商品銷售、擴大商品銷售毛利額、提高商品毛利率等指標，進行獨立績效評估和直采考核獎勵兌現，促進直采商品銷售占比有較大的提升和盈利模式的根本性轉變。

永輝超市：做自有服裝品牌

2017年，永輝超市計劃開店超124家，四大板塊融合發展。

“云超”板塊：新開Bravo店超過100家，選擇性進入新的省份，縮短培育期，提高人效；

“云創”板塊：引導消費升級，繼續引領“超市+餐飲”行業轉變，繼續布局會員店，打造全新的“超級物種”，爭取全年開店24家；

“云商”板塊：探索BtoBtoC的加盟商業新模式大力建設“彩食鮮”中央大廚房；

“云金”板塊：戰略投資華通銀行，積極開展保理、小貸等金融業務。

2017年一季度新開門店就有33家，目前全國范圍內開業門店總計520家,儲備門店207家。最近，永輝超市發布了自有品牌服飾規劃，計劃推出拿典、DD尚品、TUTU在內的四至五個自有品牌。其中，拿典對標ZARA、DD尚品對標無印良品和宜家，TUTU則定位為童裝品牌。

人人樂：營收不低于100億元

2017年，人人樂計劃開店20家，營收不低于100億元，凈利不低于3000萬元。推行以經營合伙人制度為主的激勵政策，激發團隊的動力與經營積極性；持續加快對購物環境與商品結構的調整升級，繼續改造老店，優化購物環境，提高商品層次，增加配套服務，增加顧客體驗，提高老店聚客能力；

全面實行標準樣板化經營，提高營運標準和經營能力；加大研發和優化賣場各項服務功能，提升零售服務的技術水平，加強會員數據化管理、開發智能化服務，提升零售服務的技術水平，展現人人樂品牌新形象；

適度加快新店發展，增加新型業態門店占比；全面推進門店線下線上全渠道業務開展，提升線上購物線下門店配貨銷售占比，持續優化人人樂購、人人樂園和人人樂微商城等平臺服務，提升線上體驗；推動傳統百貨向鄰里型購物中心的轉變；通過資本運作，積極尋求包括但不限于與零售產業鏈上下端關聯企業合作，做強做大企業。